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2020年信息系统项目治理师考试纲领:亚盈体育

本文摘要:要报考2020年信息系统项目治理师考试的考生都很关注考试纲领,盛泰壮盛小编为大家整理了信息系统项目治理师考试纲领,希望对大家备考有所资助。

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要报考2020年信息系统项目治理师考试的考生都很关注考试纲领,盛泰壮盛小编为大家整理了信息系统项目治理师考试纲领,希望对大家备考有所资助。一、考试说明1.考试目的通过本考试的及格人员具备治理信息系统项目特别是治理大型项目和多个项目的能力,具备实施企业级项目治理的能力。能够熟练运用信息系统项目治理知识体系、相关技术、技术和方法,对信息系统项目的实施举行有效的治理,确保项目在一定的约束限制下能够到达预期项目目的;能对制订的项目治理计划、项目实施的绩效、风险和结果举行有效地分析和评估;能够有效指导系统集成项目治理工程师的事情。能够综合运用项目集治理(大型项目治理)、项目组合治理、组织战略实施的项管知识和技术,治理庞大项目、大型项目和多项目;能够凭据组织战略制定和建设组织级项目治理体系和项目集治理的相关尺度;能够治理或向导项目治理办公室,能够为项目提供人员调配、综合采购、流程规范、战略引领、综合测试和历程革新等方面的制度、机制或情况。

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具备高级工程师的实际事情能力和业务水平。2.考试要求(1)熟悉信息化知识、信息化技术和信息系统,相识我国信息化建设的有关政策生长计划;(2)掌握信息系统项目治理的知识体系、历程、方法技术和工具;(3)掌握由项目、项目集、项目组合、项目治理办公室等组成的组织级项目治理体系;(4)掌握信息系统项目集治理的知识、方法、工具和流程;(5)掌握信息系统项目组合治理的知识、方法、工具和流程;(6)熟悉组织流程与项目治理流程革新、项目治理等方面的基本内容;(7)掌握项目治理、项目集治理和项目组合治理等与组织战略的关系,能够充实使用组织战略来指导项目的实施;(8)熟悉或掌握盘算机系统、软件、网络、数据治理和信息系统集成知识、方法或技术;(9)熟悉信息宁静相关知识与信息宁静治理体系;(10)相识信息系统综合测试、综合监控等方面的相关知识、方法和流程;(11)相识信息系统工程监理、信息系统运行维护、信息系统服务治理等方面的相关知识;(12)熟悉治理科学相关基本知识,掌握线性计划、决议论应用等相关方法;(13)熟悉信息通信领域有关的执法法例、尺度和规范;(14)熟悉项目治理师职业道德要求;(15)熟练阅读和正确明白相关领域的英文资料。3.本考试设置的科目(1)信息系统项目治理综合知识,考试时间为 150 分钟,笔试,选择题;(2)信息系统项目治理案例分析,考试时间为 90 分钟,笔试,问答题;(3)信息系统项目治理论文,考试时间为 120 分钟,笔试,作文。

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二、考试规模考试科目 1:信息系统项目治理综合知识1.信息化和信息系统1.1 信息系统及其技术和开发方法1.1.1 信息系统基础信息和信息系统的寄义、特征或属性信息系统的目的和组成信息系统生命周期模型1.1.2 信息系统的设计和开发方法1.1.3 通例信息系统集成技术盘算机网络技术(尺度与协议、网络设备、网络接入、网络设计与计划、性能指标)服务器技术(体系结构、性能指标)存储技术数据库技术(数据库治理体系、数据堆栈)中间件技术高可用性和高可靠性的计划与设计1.1.4 软件工程软件工程及其生命周期软件架构(界说、模式、分析与评估)面向工具的分析、设计与开发软件工程的历程治理软件设置治理软件的质量治理及其评估软件测试及其评估软件集成技术与治理1.1.5 新一代信息技术物联网云盘算大数据移动互联大型信息系统1.2 信息系统宁静技术1.2.1 信息宁静基础信息宁静的有关观点信息加密、解密与常用算法 1.2.2 信息系统宁静常用信息系统宁静治理的技术、设备、设施、工具和方法1.3 信息化生长与应用1.3.1 信息化生长与应用的新特点1.3.2 国家信息化生长战略区域信息化领域信息化1.3.3 电子政务1.3.4 电子商务1.3.5 工业和信息化的融合1.3.6 智慧化1.4 信息系统服务治理1.4.1 信息系统服务业及生长1.4.2 信息系统工程监理的观点和生长1.4.3 信息系统运行维护的观点和生长1.4.4 信息技术服务治理的尺度和框架1.5 信息系统计划1.5.1 大型信息系统1.5.2 信息系统的计划流程1.5.3 信息系统的计划工具1.6 企业首席信息官及其职责2.信息系统项目治理基础2.1 项目治理的理论基础与体系2.1.1 项目治理基础2.1.2 项目治理知识体系的组成2.1.3IPMP/PMP2.1.4PRINCE2界说与结构原则主题流程工具2.1.5 项目治理成熟度模型2.1.6 项目治理的量化2.2 组织结构对项目的影响2.3 信息系统项目典型生命周期模型瀑布模型V 模型原型化模型螺旋模型迭代模型敏捷开发模型2.4 单个项目的治理历程3.立项治理3.1 立项治理内容3.2 可行性研究3.3 项目评估与论证4.项目整体治理4.1 项目整体治理的寄义、作用4.2 项目整体治理历程4.2.1 制订项目章程4.2.2 体例项目治理计划4.2.3 指导与治理项目事情4.2.4 监控项目事情4.2.5 项目整体变换控制4.2.6 竣事项目或阶段4.3 项目整体治理的技术和工具5.项目规模治理5.1 项目规模治理的寄义和作用5.2 项目规模治理历程5.2.1 计划规模治理5.2.2 收集需求5.2.3 界说规模5.2.4 建立事情剖析结构 WBS5.2.5 确认规模5.2.6 控制规模5.3 项目规模治理的技术和工具6.项目进度治理6.1 项目进度治理的寄义和作用6.2 项目进度治理历程6.2.1 计划进度治理6.2.2 界说运动6.2.3 排列运动顺序6.2.4 估算运动资源6.2.5 估算运动连续时间6.2.6 制订进度计划6.2.7 控制进度6.3 项目进度治理的技术和工具7.项目成本治理7.1 项目成本和成本治理基础7.2 项目成本治理历程7.2.1 计划成本治理7.2.2 估算成本7.2.3 制订预算7.2.4 控制成本7.3 项目成本治理的技术和工具8.项目质量治理8.1 质量治理基础8.2 项目质量治理历程8.2.1 计划质量治理8.2.2 实施质量保证8.2.3 控制质量8.3 项目质量治理的技术和工具9.项目人力资源治理9.1 项目人力资源治理基础9.2 项目人力资源治理历程9.2.1 计划人力资源治理9.2.2 组建项目团队9.2.3 建设项目团队9.2.4 治理项目团队9.3 项目人力资源治理的技术和工具10.项目相同治理和关连人治理10.1 项目相同治理基础10.2 项目相同治理历程10.2.1 计划相同治理10.2.2 治理相同10.2.3 控制相同10.3 项目相同治理的技术和工具10.4 项目关连人治理基础10.5 项目关连人治理历程10.5.1 识别关连人10.5.2 计划关连人治理10.5.3 治理关连人到场10.5.4 控制关连人到场10.6 项目关连人治理的技术和工具11.项目风险治理11.1 风险和项目风险治理基础11.2 项目风险治理历程11.2.1 计划风险治理11.2.2 识别风险11.2.3 实施定性风险分析11.2.4 实施定量风险分析11.2.5 计划风险应对11.2.6 监控风险11.3 项目风险治理的技术和工具12.项目采购治理12.1 采购治理基础12.2 采购治理历程12.2.1 计划采购治理12.2.2 实施采购12.2.3 控制采购12.2.4 竣事采购12.3 采购治理的技术和工具12.4 招投标方法和法式13.项目条约治理13.1 条约治理基础13.2 条约治理历程13.2.1 条约签订13.2.2 条约推行13.2.3 条约治理档案治理索赔治理违约治理13.2.4 条约收尾13.3 条约治理的技术和工具14.信息文档治理、设置治理与知识治理14.1 信息系统项目相关信息文档及其治理14.2 设置治理基础14.3 知识治理基础15.项目变换治理15.1 变换治理角色职责15.2 变换治理事情法式15.3 项目变换治理与其他治理要素之间的关系16.战略治理16.1 组织战略治理16.1.1 战略与战略治理16.1.2 组织战略的主要内容16.1.3 战略实施历程剖析16.1.4 战略监控16.1.5 战略评价16.2 组织战略的类型和条理16.2.1 组织战略类型16.2.2 组织战略条理16.2.3 组织战略目的剖析16.2.4 组织战略与项目治理17.组织级项目治理17.1 组织级项目治理概述17.2 组织级项目治理的内容17.3 组织级项目历程治理17.4 组织级项目治理成熟度模型17.5 组织级项目治理流程体系设计17.6 组织级项目治理信息系统(PMIS)18.流程治理18.1 流程治理基础18.2 流程分析、设计、实施与评估18.3 流程重构与革新18.4 项目治理流程的治理和优化19.项目集(大型项目)治理19.1 项目集治理基础19.1.1 项目集治理尺度19.1.2 项目集相关角色界定19.1.3 项目集司理的角色及其具有的知识和技术19.2 项目集与战略一致性19.2.1 项目集与组织战略的一致性项目集商业论证项目集计划19.2.2 项目集线路图19.2.3 情况评估事业情况因素情况分析19.3 项目集生命周期和收益治理19.3.1 项目集生命周期项目集界说阶段项目集收益交付阶段项目集收尾阶段19.3.2 项目集收益治理项目集收益识别项目集收益分析与计划项目集交付交付项目集收益项目集收益维持19.4 项目集关连人治理19.4.1 项目集关连人识别19.4.2 体例项目集关连人治理计划19.4.3 治理项目集关连人19.4.4 监控项目关连人19.5 项目集治理19.5.1 项目集治理委员会及其责任项目集治理与组织愿景项目集的批准、签署和启动项目集筹资建设项目集治理计划相同与签署项目集乐成尺度批准项目集方法与计划项目集绩效支持项目集陈诉与控制项目集组件启动移交和收尾19.5.2 项目集组件治理与其他支持运动项目集组件治理项目集信息系统项目集知识治理项目集治理审计支持19.6 项目集治理支持历程19.6.1 项目集整合治理19.6.2 项目集相同治理19.6.3 项目集财政治理19.6.4 项目集采购治理19.6.5 项目集质量治理19.6.6 项目集规模治理19.6.7 项目集资源治理19.6.8 项目集风险治理19.6.9 项目集进度治理20.项目组合治理20.1 项目组合治理基础20.1.1 项目组合治理观点项目组合治理和组织治理的关系项目组合治理模块项目组合治理办公室和组合司理角色项目组合治理历程周期20.1.2 项目组合治理历程组界说历程组调整历程组授权与控制历程组20.1.3 项目组合治理历程的相互作用常见的输入和输出贯串项目组合历程的关键可交付结果20.2 项目组合治理治理20.2.1 制订项目组合治理计划20.2.2 界说项目组合20.2.3 优化项目组合20.2.4 授权项目组合20.2.5 划定项目组合监视20.3 项目组合绩效治理20.3.1 制订项目组合绩效治理计划20.3.2 治理供应与需求20.3.3 治理项目组合价值20.4 项目组合风险治理20.4.1 制订项目组合风险治理计划20.4.2 治理项目组合风险21.项目治理办公室21.1 组成、只能和种别21.2 项目治理师在组织级 PNO 中的职责21.3 组织级项目治理办公室21.4 项目集和项目集治理办公室22.信息系统宁静治理22.1 信息系统宁静计谋22.1.1 信息系统宁静计谋的观点与内容22.1.2 建设宁静计谋需要处置惩罚好的关系22.1.3 信息系统宁静计谋设计原则22.1.4 信息宁静品级掩护22.2 信息宁静系统工程22.2.1 信息宁静系统工程概述22.2.2 信息宁静系统22.2.3 信息宁静系统架构体系22.2.4 信息宁静系统工程基础22.2.5 信息宁静系统工程体系结构ISSE-CMM 基础ISSE 历程ISSE 体系结构22.3PKI 公然密钥基础设施22.3.1 公钥基础设施(PKI)22.3.2 数字证书及其生命周期22.3.3 新人模型22.3.4 应用模式22.4PMI 权限(授权)治理基础22.4.1 PMI 权限(授权)治理基础设施22.4.2 PMI 与 PKI 的区别22.4.3 属性证书界说22.4.4 会见控制22.4.5 PMI 支撑体系22.4.6 PMI 实施22.5 信息宁静审计22.5.1 宁静升级观点22.5.2 建设宁静审计系统基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计重要应用系统运行情况审计 22.5.3 漫衍式审计系统23.知识治理23.1 知识和知识治理观点23.2 知识治理常用的方法和工具23.3 知识产权掩护24.执法法例和尺度规范24.1 执法24.1.1 条约法24.1.2 招投标法24.1.3著作权法24.1.4政府采购法24.2尺度24.2.1基础尺度信息技术软件工程术语 GB/T 11457-2006信息处置惩罚 数据流程图、法式流程图、系统流程图、法式网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB/T 1526-1989信息处置惩罚系统 盘算机系统设置图符号及约定 GB/T 14085-1993软件工程 软件工程知识体系指南 GB/Z 31102-201424.2.2生存周期治理尺度信息技术 软件生存周期历程 GB/T 8566-2007系统工程 系统生存周期历程 GB/T 22032-2008系统与软件工程 软件工程情况服务 GB/T 30972-2014盘算机软件可靠性和可维护性治理 GB/T 14394-2008 24.2.3 文档化尺度系统与软件工程 用户文档的治理者要求 GB/T 16680-2015盘算机软件文档体例规范 GB/T 8567-2006盘算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008盘算机软件测试文件体例规范 GB/T 9386-200824.2.4质量与测试尺度软件工程 产物评价 第 1 部门:概述 GB/T 18905.1-2002软件工程 产物评价 第 2 部门:筹谋和治理 GB/T 18905.2-2002软件工程 产物评价 第 3 部门:开发者用的历程 GB/T 18905.3-2002软件工程 产物评价 第 4 部门:需方用的历程 GB/T 18905.4-2002软件工程 产物评价 第 5 部门:评价者用的历程 GB/T 18905.5-2002软件工程 产物评价 第 6 部门:评价模块的文档体例 GB/T 18905.6-2002软件工程 产物质量 第 2 部门:外部怀抱 GB/T 16260.2-2006软件工程 产物质量 第 3 部门:内部怀抱 GB/T 16260.3-2006软件工程 产物质量 第 4 部门:使用质量的怀抱 GB/T 16260.4-200625.治理科学基础知识25.1数学建模基础知识25.2数据分析处置惩罚基础知识25.3运筹学基本方法25.4数学在经济治理中的应用25.5系统治理基础知识26.专业英语26.1具有高级工程师所要求的英语阅读水平26.2掌握本事域的英语词汇27.信息系统项目治理师职业道德规范考试科目 2:信息系统项目治理案例分析1.信息化和信息系统的开发方法1.1信息系统及其技术和开发方法1.2信息化生长与应用1.3信息系统综合测试与治理1.3.1测试内容和方法1.3.2测试需求分析与设计1.3.3测试流程1.3.4测试执行与评估1.3.5测试历程治理2.信息系统项目治理2.1立项治理2.1.1可行性研究2.1.2项目评估与论证2.2采购和条约治理2.3项目启动2.4项目资源治理2.4.1项目人力资源治理2.4.2项目成本治理2.5项目计划2.6项目实施与团队建设2.6.1项目绩效检查与评估2.6.2项目控制2.6.3项目团队建设2.6.4项目关连人治理2.7项目整体治理2.8项目规模治理2.9进度治理2.10成本治理2.11质量治理2.12风险治理2.13项目监视与控制2.14变换治理与控制2.15项目收尾治理3.信息系统服务治理3.1信息系统服务治理计划的制订和执行3.2信息系统服务治理的绩效评估和连续革新4.战略治理4.1组织战略和组织战略治理4.2组织级项目治理与组织战略4.3战略治理与流程治理5.项目集(大型项目)治理5.1项目集收益治理5.2项目集关连人治理5.3项目集治理5.4项目集治理支持历程5.4.1项目集整合治理5.4.2项目集相同治理5.4.3项目集财政治理5.4.4项目集采购治理5.4.5项目集质量治理5.4.6项目集规模治理5.4.7项目集资源治理5.4.8项目集风险治理5.4.9项目集进度治理6.项目组合治理6.1项目组合治理历程组6.2项目组合治理治理6.3项目组合绩效治理6.4项目组合风险治理7.信息系统宁静治理7.1信息宁静治理的组织7.2信息宁静治理计划的制订和执行7.3信息系统的宁静风险评估7.4信息宁静治理历程的监控与革新7.5信息宁静审计考试科目 3:信息系统项目治理论文凭据试卷上给出的与项目治理有关的二个论文题目,选择其中一个题目,根据划定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包罗:1.信息系统项目治理1.1立项治理1.2采购和条约治理1.3项目启动1.4治理项目资源1.4.1项目人力资源治理1.4.2项目成本治理1.5项目计划1.6项目实施1.7项目整体治理1.8项目规模治理1.9进度治理1.10成本治理1.11质量治理1.12风险治理1.13项目收尾治理1.14项目绩效治理1.15相同与项目关连人治理1.16企业信息系统项目治理体系的建设与维护1.17企业质量治理体系的建设与维护1.18项目治理2.信息系统服务治理3.战略治理与组织级项目治理4.项目集(大型项目)治理4.1项目集收益治理4.2项目集关连人治理4.3项目集治理4.4项目集治理支持历程5.项目组合治理5.1项目组合治理历程组5.2项目组合治理治理5.3项目组合绩效治理5.4项目组合风险治理6.信息系统宁静治理。


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